举行第2次降本增效扩展训练会议,旨在全面精益改进,削减各类出产糟蹋现象,优化工艺制程,出产办理办法,下降人力物力本钱,扩展品牌声量、增强经济效益,提高归纳竞争力。
鑫金晖智能科技董事长钟瑞明、出产副总杨庆荣、财政副总袁有义等各部门领导均出席会议,并由董事长主导训练,工程研制、商场、事务、行政部全体以及要害工序出产组代表职工参加学习训练。
开篇,董事长钟瑞明宣讲了,降本增效主题实践活动需严密环绕公司年度政策,安身工厂出产经营实在的状况,充沛的发挥鑫金晖工厂的精益制作优势,以降本、减费、提质、增效为切入点,召唤全体职工深挖本钱改进空间,提高公司收益水平。
以数字化驱动精细化出产办理,充沛的发挥项目进展办理、ERP体系等统筹数据东西,构成科学有用的预收购备料、预方案排产、完成作业前置化,出产高效化,防止缺料、出产阻滞、过量库存等出产糟蹋,并经过数字化协同调度,严密协作,结合收购方案战略的优化,为企业拓荒赢利效益隐性增长点。
根据产品设备的根本规律,将中心组件及零配件化整为零,进行模块化立异规划,定型各项规范,提高全体的兼容性和易用性、合理性,并带动规划化批量化出产,根据完善的工程规划,优化削减重复的出产作业制程,下降出产拼装的失误率,下降工时及物料损耗,完成降本增效提高可继续展开。
加强商场、事务、工程、出产、使用、装置、售后各环节的交流协作功率,全方位提高客户体会,设备服务商场竞争力,助力客户愈加直观的感受到鑫金晖设备的特色性、优越性以及巨大的经济效益,继续扩展品牌知名度和影响力。
各级办理人员不行忽视细节,要学会透过现象看实质,长于调查发现可优化晋级空间,聚集到专职岗位,做精做强的一起,继续精进,将作业责任落到实处,全方面提高办理能力,驱动企业稳步展开。
钟瑞明董事长从微观大局到细节事情进行了生动的讲演,为各部门降本增效的作业展开指明晰方向和处理思路;随后出产副总、工程总工等各级领导针对各部门的后续作业规划及推动行动进行了讲话,本次大会满意闭幕。
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